Vier Schritte, jeder mit einem schriftlichen Befund. Damit Sie entscheiden, wie Sie KI einführen, auf Substanz, nicht auf Bauchgefühl.
Sie lesen das vermutlich als Geschäftsführung oder Marketingleitung, weil in Ihrem Haus längst irgendjemand ChatGPT oder ein vergleichbares Werkzeug benutzt, ohne dass je festgelegt wurde, was damit das Haus verlassen darf. Genau da beginnt das Risiko.
Laut MIT NANDA zeigen 95 Prozent der unternehmensweiten KI-Pilotprojekte keinen messbaren Geschäftsnutzen. Nicht weil die Technik versagt, sondern weil niemand die Prozesse dahinter neu gedacht hat, bevor die Maschine loslegte. Und das betrifft selten nur die Kommunikationsabteilung, es passiert überall dort, wo bei Ihnen KI-gestützt Texte oder Entscheidungen entstehen: Vorstand, Vertrieb, Personal, Recht.
Warum das so ist, steht ausführlich im Grundlagentext zum Scheitern der meisten KI-Projekte.
Zeigen Sie mir, wo mein Risiko liegt
Mittelstand zwischen 20 und 250 Mitarbeitenden, Verbände, Unternehmen aus Energie und IT. Genug Struktur, damit ein redaktioneller Prozess etwas ordnet, noch nicht so viel Bürokratie, dass er darin untergeht. Angesprochen ist, wer die Entscheidung trifft und dafür geradesteht, meist Geschäftsführung oder Marketingleitung, nicht die operative Umsetzung im Tagesgeschäft.
Kein Tagessatz, kein offener Beratungsvertrag. Jeder Schritt liefert ein eigenes, schriftliches Ergebnis, auch wenn wir danach nicht weitermachen.
| Schritt | Was passiert | Was Sie erhalten |
|---|---|---|
| 1. Diagnose | Bestandserhebung Ihrer Prozesse, Analyse des bisherigen KI-Einsatzes: was läuft, was hakt, wo bleibt Potenzial liegen | Schriftlicher Befund mit klarer Priorität |
| 2. Entwicklung | Neue Abläufe und Werkzeuge für priorisierte Prozesse, optional ein individuelles Redaktionssystem für Ihr Haus | Schriftliche Ausarbeitung der neuen Prozesse und Tools |
| 3. Einführung | Neue Prozesse gehen live, Ihre Mitarbeitenden werden geschult | Schulungsunterlagen und dokumentierter Rollout |
| 4. Retainer | Wartung, Nachschulung, Feedbackschleifen, neue Modelle und Regeln werden eingearbeitet | Regelmäßige schriftliche Rückmeldung zum Stand |
Ich verkaufe keine Zeit. Ich verkaufe ein Ergebnis: einen Prozess, der hält, wenn ich wieder weg bin.
Ich bleibe bis zur Umsetzung, statt eine Empfehlung abzugeben und zu verschwinden. Und ich rede nicht über eine Technik, die mir jemand erklärt hat: redenschreiben.ai, transkriber.de und das Redaktionssystem hinter dieser Website sind eigene, selbst programmierte Anwendungen. Ich weiß, wo eine KI-Einführung technisch klemmt, weil ich selbst an der Stelle gestanden habe, an der es klemmt. Für wen ich das schon gemacht habe, zeigen die Referenzen.
Ein Erstgespräch, dreißig Minuten, per Zoom, kostenfrei. Danach ein Angebot, zugeschnitten auf Ihre Lage, kein Katalogpreis. Gearbeitet wird remote, per Zoom, bundesweit.
Nach jeder Stufe entscheiden Sie neu, ob es weitergeht. Das ist kein Kleingedrucktes, sondern Absicht: Ich will Aufträge, die Sie wollen, nicht Aufträge, aus denen Sie nicht mehr rauskommen.
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Noch unsicher, ob KI bei Ihnen überhaupt so weit ist? Der Reifegrad-Test gibt in fünf Minuten eine erste, kostenfreie Einordnung. Soll es nur eine einzelne Rede oder ein Fachtext werden, ohne Prozessumbau: Das gehört nicht zu diesem Modell, dafür gibt es Redenschreiben.
Nichts. Dreißig Minuten, per Zoom, ohne Verpflichtung. Danach bekommen Sie ein Angebot, zugeschnitten auf Ihre Lage.
Für den Mittelstand zwischen 20 und 250 Mitarbeitenden, für Verbände und für Unternehmen aus Energie und IT.
Nein. Gearbeitet wird remote, per Zoom, bundesweit.
Nach jedem Schritt einen Befund: die Diagnose als Dokument, die neuen Prozesse und Tools als Ausarbeitung, die Einführung als dokumentierten Rollout mit Schulungsunterlagen, den Retainer als regelmäßige schriftliche Rückmeldung. Kein Schritt endet ohne Papier in Ihrer Hand.
Ich bleibe bis zur Umsetzung. Eine Strategieberatung liefert eine Empfehlung und eine Rechnung. Ich richte den Prozess mit ein, schule Ihre Leute und baue selbst KI-Systeme, ich rede nicht nur darüber.
Dann sage ich Ihnen das genauso offen wie das Gegenteil. Die Diagnose ist ein ehrlicher Befund, kein Verkaufsargument für die nächste Stufe. Manchmal ist die richtige Empfehlung, noch zu warten.
Kein Verkaufsgespräch, keine Vorbereitung nötig. Am Ende wissen wir beide, ob und wie ich helfen kann.
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